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專題報道三：環(huán)境育人
今天到一家服務企業(yè)去做講座，時間為半個小時，課題為《開五篇--超越自我》雖然時間短，但我在與該服務企業(yè)的年輕人交流時，有一句經(jīng)典的話突然之間從我內心深處迸發(fā)出來：環(huán)境育人。
這句話是我對這家服務機構在親密接觸之后，內心一直在深思的話題。其實這家服務機構的文化非常好，老板也非常喜歡學習，更熱衷于傳播自己的文化。這是好事情。
問題是，我們做人不能太精明，而要高明；做事不能過于圓滑，而要圓通圓滿……作為一個領導，一定要有領袖的人格魅力，非常清楚“環(huán)境育人”的道理，并要積 極營造一個“尊重人、理解人、信任人、關心人、成就人”的良好工作環(huán)境與氛圍，多為對方去考慮一些問題。而作為團隊的成員，也要換位思考，站在老板的角度 去做事情。
環(huán)境育人最強調的是“環(huán)境的重要性”。中國人常說：時勢造就英雄。我覺得用“環(huán)境造就英雄”會更合適一點。
企業(yè)老板希望自己的下屬非常優(yōu)秀，有忠誠度和事業(yè)心，這本身沒有錯。但是如果這個老板的胸襟不夠大，眼光不長遠，那么，即使行業(yè)再好，也無法打造一個優(yōu)秀的團隊去干事業(yè)，企業(yè)文化最終也只能是掛在墻上的標語，僅此而已。
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